7 minutes avec Richard Morrisseau, FCPA, FCMA, président d’Innopeak Management et membre de l’année 2016, FCAQ Montréal-Nord

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Richard-Morrisseau Réseautage Innopeak1- En quelques mots, comment définiriez-vous votre entreprise?

INNOPEAK Management est une société qui accompagne, dans la gestion stratégique de leur organisation, des dirigeants passionnés et animés par le désir d’apprendre afin d’évoluer vers le sommet. Nos clients vont de la PME québécoise jusqu’à l’entreprise nationale et internationale. Ils se retrouvent tant au Québec qu’ailleurs au Canada, aux États-Unis et en Europe.

2- Qu’est-ce qui vous a amené dans ce domaine?

En tant que Comptable professionnel agréé (CPA), j’ai un cheminement de carrière très diversifié et atypique. J’ai eu la chance d’occuper des postes en gestion très importants aux niveaux national et international. J’ai aussi eu l’occasion de siéger à plusieurs conseils d’administration, ce qui m’a permis de diversifier ma compréhension du monde des affaires. Je me suis dit que les compétences ainsi acquises au fil des ans seraient fort utiles à partager avec des entrepreneurs et entreprises qui veulent progresser.

3- Parlez-nous de la réalisation qui vous procure le plus de satisfaction.

Sur le plan de l’entrepreneuriat, je pense notamment à un dossier où j’ai pu faire comprendre à un entrepreneur qu’il y allait de son intérêt de laisser tomber un client prestigieux, car celui-ci n’était pas rentable pour l’organisation. Ce ne fut pas une décision facile à prendre, mais j’ai pu réunir les outils pour démontrer à mon client qu’il accroîtrait ainsi considérablement sa rentabilité – ce qui fut le cas.

4- Quelles sont les principales difficultés auxquelles se heurte un entrepreneur comme vous?

C’est incontestablement de convaincre les chefs d’entreprise de se doter d’un plan de match. Plus de 84 % d’entre eux avancent au gré du vent, sans plan stratégique. La deuxième difficulté, c’est de les convaincre de le respecter lorsqu’ils en ont un!

Souvent, l’entrepreneur n’a tout simplement pas de gardien du positionnement stratégique dans son entourage. C’est donc un aspect clé de mon rôle : je signale les risques et j’agis comme garde-fou afin qu’il garde le focus sur son plan de match.

5- Quelles sont vos grandes valeurs entrepreneuriales?

En 2017, il faut une grande ouverture d’esprit et être capable de bien gérer le changement, car l’innovation doit être le point central de toute organisation désireuse d’évoluer vers le sommet.

6- Quel est le secret de votre réussite?

Je crois que c’est ma flexibilité et ma capacité de m’adapter au changement. Je suis un peu visionnaire et « en avant de la parade », car je comprends rapidement la dynamique de base d’une organisation et de son industrie. En deuxième lieu viendrait mon sens de l’innovation et de la créativité, qui m’a permis d’obtenir une reconnaissance internationale en Stratégie Océan Bleu, une nouvelle façon de penser la stratégie d’affaires pour développer des marchés inexplorés.

7- Pourquoi croyez-vous à la FCAQ?

Membre de la FCAQ depuis cinq ans, j’y ai trouvé un milieu dynamique et riche en contacts. Ce sont des collaborateurs passionnés dont certains m’ont ouvert des portes, d’autres sont devenus des fournisseurs ou ont aidé mes propres clients. Et pour tirer davantage parti de la Fédération, il faut sortir de son club local : allez voir ailleurs!

Richard Morrisseau, FCAQ Montréal-Nord
FCPA, FCMA et président d’Innopeak Management
Profil de Richard Morrisseau
514 644-1000

Rédaction : Marie-Carole Daigle, Communications MCD www.mcdcom.com